כל תפקיד צריך AI אחר. ההכשרה נבנית סביב מה שהאנשים בארגון באמת עושים כל יום.
רוב ההדרכות בשוק מציגות כלים. הבעיה היא שעובד שיוצא מהדרכה עם רשימת כלים לא יודע מה לעשות איתה מחר בבוקר. לכן ההכשרה שלי מתחילה במיפוי: מה התפקיד עושה, איפה נשרף הזמן, ומה אפשר לשנות כבר השבוע.
מנהל, איש שיווק ואיש כספים לא צריכים את אותה הדרכה ולא את אותם כלים. כל מסלול נבנה סביב המשימות האמיתיות של אותו תפקיד.
קבלת החלטות, זיהוי הזדמנויות, בניית מדיניות AI ארגונית והובלת השינוי מול העובדים.
יצירת תוכן בקנה מידה, מחקר שוק ומתחרים, ניתוח קמפיינים ואוטומציה של תהליכי שיווק.
מיון קורות חיים, בניית תוכניות הדרכה, ניהול ידע ארגוני ותהליכי קליטה.
ניתוח דוחות, עיבוד מסמכים, תחזיות ואיתור חריגות - בסביבה שדורשת דיוק.
מענה ראשוני, ניתוח פניות, ייעול תהליכים ובסיסי ידע חכמים.
מחקר לקוחות, הכנה לפגישות, התאמת מסרים וניתוח צנרת מכירות.
שעה עד שעה וחצי. מתאימה לכנס, לישיבת הנהלה או לפתיחת תהליך. מייצרת שפה משותפת.
חצי יום עד יום. עבודה מעשית על משימות אמיתיות של המשתתפים, לא תרגילים.
מספר מפגשים לאורך זמן, עם משימות בין המפגשים. זה מה שמייצר שינוי הרגלים.
עבודה צמודה עם מחלקה אחת: מיפוי, הכשרה, בנייה והטמעה עד שזה עובד.
שיחת אבחון של 30 דקות: איפה הארגון שלך עומד היום, ומה הצעד הראשון שכדאי לעשות. בלי מצגת ובלי התחייבות.
